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当前位置: 四川宏远建筑工程有限公司经常会遇到一些网上的咨询信息，工程项目会亏损，现在四川宏远建筑工程有限公司给大家分析一下工程项目亏损的主观原因，所谓主观原因是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！无则勉之，有则改之！
1.无成本控制目标或未执行。
有但不严格执行，项目部成本失控。例如，一个企业的项目部，在一个工程项目的小桥施工中，设计水泥的使用量在800吨以上，实际消耗了3000吨以上，实际上比设计的使用量多2.5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标，如何产生如此大的误差？此外，还有一家企业的项目部，在某项工程开工后，企业派人预测该项目的成本，确定了分项工程的成本、分类成本和工程总成本目标；在工程竣工时，除固定费用(包括提交的管理费用、提取的固定资产折旧费用、维修费用)等项目不超过计算成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费用等可变性费用均超出支出，其中最重要的是材料和配件的超出支出，其实这些费用都是非常重要的。
即便考虑到变更设计增加成本的要素，也要将变更增加的预算费用全部计算成本，实际成本比计算成本高30%以上。为什么固定费用可以控制，但是可变费用不能控制？其问题是没有严格执行成本管理的总目标，分项工程成本和分类成本管理没有执行，总成本超支。
2.材料、零件制度不完善。
四川宏远建筑工程有限公司发现很多亏损的项目部往往会出现购买材料、配件（以下简称材料）没有规划的现象，如果有经验的材料负责人执行购买任务，材料的购买数量不会超过，也不会造成很大的损失和浪费，但是由于企业经营规模的扩大，很多项目部尤其是亏损项目部的材料负责人没有经验，购买材料非常自由，超额购买习惯，购买数量的多少是项目的长短和材料负责人。
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料质量达不到标准是另一个因素。任何有经验的物料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上经销商利用返利、优惠费等来吸引采购人员，使项目部难以采购价格相对合理的物料，提高工程项目的物料成本，个别采购人员故意作弊，故意提高物料价格获利，项目部损失更大。此外，由于一些企业信用等级的下降和现金周转的需求，经销商非常关心是否用现金购买材料，现金和非现金购买材料的价格大不相同，最高可能相差10%以上的项目部由于资金紧张，或者购买者不计算购买材料过程中的资金成本，最终购买高价材料，另外，由于一些购买者对材料的质量标准不太了解，他们购买了一些未达到质量标准的材料，导致实际消耗的材料数量增加，导致成本过高。
